以前有一些朋友问我公司到底要不要改变为服务化时，我都问两问题：
公司研发团队现在总共多少人？
目前的水平伸缩瓶颈是？
如果在这两个问题上服务化并不是核心的瓶颈，或者只需要付出少量的人或机器代价就可以解决，我会强烈建议不要做服务化，所以拜托受微服务这个buzzword诱惑的同学们，请大家在采用这样的架构前一定，千万要慎重思考，策略应该是以尽量不采用去推导会产生的代价和问题，如果这个代价和问题并不是那么大，就不要用。
除非真的万不得已，那就请做好组织、团队人员方面的布局，以真正的做好服务化，不要让这个东西最后变成业务发展的障碍。